L'entretien d'embauche et le CV ont connu des jours meilleurs.
J'ai rédigé des dizaines de lettres et d'e-mails de candidature. La plupart sont restés sans réponse. Il m'a fallu plusieurs mois pour décrocher mon premier emploi. À chaque mois de chômage supplémentaire, ma confiance diminuait. Chaque rejet la minait un peu plus. Plus la recherche durait, plus il m'était difficile de me remotiver pour postuler encore, en trouvant l'enthousiasme nécessaire pour convaincre les employeurs de ma valeur.
L'entretien est l'une des pires façons d'embaucher quelqu'un.Psychologue d'entreprise Frederik Anseel
La raison du rejet était toujours la même : « D'autres candidats ont de l'expérience, pas vous. » Assez vu, j'étais tout juste sorti de l'école.
C'est un cercle vicieux que les jeunes diplômés subissent encore aujourd'hui, comme il y a plus de quinze ans lors de ma propre recherche. Sans expérience, pas d'embauche. Sans embauche, pas d'expérience. En désespoir de cause, beaucoup acceptent des stages non rémunérés ou des jobs inadaptés à leurs compétences et diplômes.
Aujourd'hui, je suis souvent de l'autre côté de la table. Quand nos rédacteurs scientifiques cherchent une recrue, je parcours les CV et participe aux entretiens. Le plus frustrant dans un processus de recrutement est de décevoir les candidats. Beaucoup rêvent d'un poste en journalisme ; les places sont rares.
Choisir le meilleur n'est pas simple. J'avoue que l'intuition compte : l'entretien s'est-il bien passé ? Bonne impression ? Fit avec l'équipe ? Sans oublier expertise, personnalité et expérience. Mais un entretien classique peut être biaisé, comme le montre le dossier de candidature de cette édition. Les préjugés inconscients favorisent les profils similaires ou extravertis. On risque de recruter le meilleur collègue, pas le plus performant.
Pour y remédier, structurez les entretiens : mêmes questions pour tous, accueil identique, critères prédéfinis évalués systématiquement.
Malgré tout, le choix reste subjectif. Faut-il repenser l'entretien ? Oui, pour certains. « C'est l'une des pires façons d'embaucher », dit Frederik Anseel. Mieux valent tests de personnalité et questions sur l'intégrité, qui prédisent mieux performance et leadership.
En essor : jeux de candidature, entretiens automatisés. Aux États-Unis, un robot interviewe objectivement. Et les scanners cérébraux ou tests ADN ? Une entreprise turque a testé cela.
Le RH innove. Je préfère ces outils aux biais humains. Prioriser l'attitude (enthousiasme, curiosité, intégrité) sur l'expérience est un progrès. Les compétences s'acquièrent. À considérer pour employeurs et candidats lors des prochains recrutements.
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