Les hommes et les femmes leaders sont affirmés, décisifs et obtiennent un score élevé en matière de réflexion stratégique.
Des chercheurs de l'Université d'Anvers et d'Hudson, un cabinet de conseil en Ressources Humaines (ressources humaines), un test de personnalité a été administré à 500 cadres. Ils ont utilisé le Questionnaire sur les attitudes des entreprises (BAQ). Développé par Hudson, il mesure vingt traits de personnalité. Certains de ces traits peuvent être pris en compte dans les dimensions des Big Five -modèle :ce sont l'extraversion, l'altruisme, le cnon-scientificness (attention) , ouverture (à de nouvelles expériences/points de vue) et stabilité émotionnelle. Le BAQ ajoute cinq dimensions pertinentes au travail :l'ambition, l'esprit critique, le sens des résultats, la stratégie et l'autonomie.
Les hommes et les femmes leaders étaient affirmés, décisifs et ont obtenu des scores élevés sur la capacité de réflexion stratégique :un soi-disant profil de leadership archétypal.
Les chercheurs ont également examiné les profils de 50 000 employés occupant des postes non exécutifs. Là-bas, les femmes ont obtenu des scores plus élevés en altruisme, en conscience et plus bas en stabilité émotionnelle et en extraversion que les hommes. Ces différences hommes-femmes semblent disparaître dans les profils de personnalité managériale. L'idée largement répandue selon laquelle les hommes et les femmes occupant des postes de direction sont très différents les uns des autres s'est donc avérée erronée.
Le professeur assistant en développement du personnel et de l'organisation Bart Wille déclare dans le communiqué de presse de l'Université d'Anvers :« Ce que nous pouvons en déduire, c'est que dans de nombreuses organisations, le 'profil de leadership' est encore rempli sur la base de 'caractéristiques plutôt masculines'. , ce qui peut représenter un obstacle supplémentaire pour de nombreuses femmes.”
L'article a été publié dans la revue Journal of Vocational Behavior
